# Как и когда учиться руководить?
Рубрика "вопрос из аудитории":
Хочу подкинуть одну тему в твой блог и заодно узнать твое мнение, насколько ты считаешь нужным для руководителя проходить школу MBA. Я сейчас собеседуюсь на МБА в Сколково, не факт что попаду и вообще пойду, но хочу узнать авторитетное мнение.))
Не думаю, что могу корректно ответить именно на этот вопрос, поскольку сам я в этой школе не учился. Поэтому я лучше отвечу на похожие вопросы:
- Можно ли научиться руководить на курсах?
- Кому могут быть полезны подобные курсы?
Я работаю руководителем 5 лет, начинал с маленькой команды фронтендеров, а в пике руководил кроссфункциональной командой из 25 специалистов. За это время я прошел много курсов, мастер-майндов, практикумов и прочего, поэтому у меня есть общее представление о том, как именно обучают руководителей моего уровня и ниже (уровнем выше — совсем другая история).
Можно ли научиться быть руководителем на курсах?
Однозначно — нет. Руководство — это практический навык, основанный на работе с людьми. Нельзя научиться общаться с людьми по методичке. Точно так же нельзя научиться быть руководителем без опыта коммуникации и делегирования.
Хорошие писатели являются таковыми не потому (или не только потому), что учились писать по учебникам. Чтобы написать хорошую книгу, в первую очередь необходимо сочетание таланта и практики. С руководством примерно то же самое, только таланта нужно поменьше, а практики — побольше.
Для тех, кто хочет руководить, лучше поначалу вообще забыть о теории. В моей 📝 короткой методичке о том, как стать руководителем, нет пункта «пройти курс».
Кому могут быть полезны курсы?
Курсы (и теория в целом) полезны тем, кто уже попробовал руководить и понимает, какие именно пробелы необходимо закрыть. То есть для тех, кто достиг 📝 стадии прозрения в руководстве.
В Яндексе есть замечательные Курсы Начинающего Руководителя, так вот они доступны только тем сотрудникам, которые уже руководят, и недоступны тем, кто хочет руководить или проходит период валидации. Я думаю, идея в том, чтобы отправлять на курсы тех, кто уже «набил шишек» и готов «впитывать мудрость».
Поэтому, если ты понимаешь, какие именно руководительские мышцы хочешь прокачать, — значит, самое время начинать. И уверен, что лидерско-руководительский курс типа МБА в этом поможет.
Прежде чем вписываться, рекомендую составить для себя список вопросов, ответы на которые ты хотел бы получить в этой школе. Это не только заставит тебя задуматься о том, действительно ли школа МБА является лучшим решением, но и сделает процесс обучения более эффективным. Можно этот список озвучить прямо на первом занятии и попытаться ответить на эти вопросы вместе с преподавателями и другими студентами.
Но есть и много других вариантов обучения, которые я бы не стал игнорировать:
- Почитать книги про руководство и управление коллективом (советовать не буду, слишком много всего)
- Изучить роадмап тимлида https://tlroadmap.io/guide.html
- Вступить в сообщество типа heg.ai, где можно находить источники актуальных знаний
- Найти себе ментора на getmentor.dev и узнать, как он руководит своей командой
- Спросить у своего руководителя (или HR партнера) совета о том, как развивать свои навыки
- Проходить мастер-майнды для руководителей IT (я проходил у Жанны и мне было очень полезно)